Los cuatro beneficios del trabajo móvil

¿Qué es el trabajo móvil?

El trabajo móvil, ya sea desde una oficina en el hogar, un café o la playa, ya era algo cada vez más popular entre los empleados desde mucho antes de la pandemia.

Con el avance de la tecnología portátil y las plataformas digitales que hacen posible la colaboración en movimiento, el personal que hace uso de estos recursos continuó creciendo. Aproximadamente el 43% de los estadounidenses dice que trabaja de manera remota ya sea de manera total o parcial desde 2017.

La llegada de los confinamientos globales hizo que los líderes del mundo de los negocios también notaran algo.

En un experimento sin precedentes y en tiempo real, se dieron cuenta de que el trabajo remoto era viable a gran escala. Ahora, a medida que las organizaciones consideran modelos de trabajo híbrido como parte del regreso generalizado a la oficina, parece claro que el personal en movimiento llegó para quedarse. En este contexto, ¿cómo puedes hacer para que los empleados mantengan su compromiso? ¿Cómo puedes hacer para que estén conectados?

Estos son los cuatro motivos por los que el trabajo en movimiento resulta beneficioso tanto para los empleados como para las empresas.

Los beneficios de un personal en movimiento

1. La movilidad del personal ayuda a reducir los costos

Todas las empresas, en particular las pequeñas y las nuevas, necesitan reducir sus gastos al mínimo. Sin embargo, contratar suficiente personal para hacer frente a una demanda creciente significa crear más espacios de trabajo, que cuestan dinero, lo que crea una situación de difícil resolución para una empresa en expansión.

Asimismo, sumado al gasto, la búsqueda de nuevas instalaciones y mudarse a ellas requiere tiempo y energía.

Propiciar que los empleados trabajen de manera remota uno o dos días por semana puede abaratar algunos de estos costos. También puede reducir las facturas de servicios, ya que habrá menos personas que los usen en el lugar de trabajo.

2. El trabajo flexible favorece el compromiso de los empleados

La investigación indica que tener la libertad y la flexibilidad de trabajar de manera remota mejora el compromiso de los empleados. Esto se puede ver reflejado con rapidez en la productividad de una empresa.

Por otro lado, no es sorprendente que los empleados valoren la opción. "Trabajar desde cualquier lugar" usando tecnología portátil significa que las personas pueden realizar sus tareas en el horario que les resulte más conveniente.

Además, con frecuencia pueden ahorrarse el tiempo de traslado hasta el lugar de trabajo y de regreso a sus hogares, lo que significa que pueden iniciar y finalizar sus jornadas laborales con menores niveles de estrés.

3. La movilidad para trabajar puede tener un efecto positivo en la contratación

Según una encuesta de Powwownow¹, el 70% de los trabajadores cree que un empleo que ofrece trabajo flexible es más atractivo.

Desde el punto de vista de la organización, permitir el trabajo en movimiento significa tener acceso a una oferta de candidatos mucho más amplia.

La geografía pierde relevancia y deja de ser una barrera si no es necesario que las personas se trasladen todos los días hasta el lugar de trabajo. Además, los empleos pueden ser más accesibles para las personas con discapacidad, lo que da a los empleadores la oportunidad de aprovechar sus talentos.

4. La movilidad para trabajar aumenta la productividad

Cuando las personas pueden trabajar en movimiento, pueden usar de manera más productiva los tiempos "muertos" que antes dedicaban a, por ejemplo, trasladarse para ir a una reunión en otro lugar. Asimismo, las herramientas de colaboración móviles, como Workplace, permiten a las personas participar en reuniones, compartir ideas y mantenerse conectadas donde sea que se encuentren.

Cuando los empleados trabajan de manera remota desde sus hogares, la productividad puede aumentar todavía más. Un estudio de Stanford² con voluntarios que trabajaban desde sus hogares determinó que era mucho menos probable que estas personas cerraran su día laboral antes de tiempo, que lo iniciaran tarde, que hicieran pausas en su trabajo y que se tomaran una hora completa para almorzar.

Incluso se tomaron menos días libres en un período de seis meses. El estudio de Bloom demostró que simplemente por trabajar fuera de las instalaciones no significa que los empleados pasen desapercibidos.

De hecho, a medida que aumenta la cantidad de empresas que se expanden a otros países, es esencial contar con las herramientas para colaborar con los empleados que se encuentren fuera de las instalaciones.